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| Jun-2015 | A fiscalização nos empreendimentos de mobilidade urbana após a vigência da lei n. 12.587, de 2012 | Este artigo tem como principal objetivo apresentar os desafios e as oportunidades que surgem para a Auditoria Interna do Poder Executivo Federal, no âmbito do acompanhamento dos resultados das ações públicas para a mobilidade urbana, em decorrência do expressivo investimento da União no setor, aliado à vigência da Lei n. 12.587, de 2012, que instituiu a Política Nacional de Mobilidade Urbana. |
| 25-Jan-2013 | Boletim Interno n. 04, de 25 de janeiro de 2013 | Trata-se do Boletim Interno nº 04, de 25 de janeiro de 2013, que informa sobre assuntos gerais e administrativos no âmbito da CGU. |
| 18-Jan-2013 | Boletim Interno n. 03, de 18 de janeiro de 2013 | Trata-se do Boletim Interno nº 03, de 18 de janeiro de 2013, que informa sobre assuntos gerais e administrativos no âmbito da CGU. |
| 1-Jul-2016 | Boletim Interno n. 26, de 01 de julho de 2016 | Trata-se do Boletim Interno nº 26, de 01 de julho de 2016, que traz assuntos gerais e administrativos. |
| 2017 | Plano Tático 2017: intermediação financeira [infográfico] | Diante da relevância e materialidade, a CGU, em 2017, realizou um conjunto de auditorias com o objetivo de avaliar o tema intermediação financeira, abarcando especialmente a atuação das instituições financeiras federais. Foi avaliado a concessão e a gestão do crédito, o relacionamento com o controlador (União), a gestão de tesouraria, os controles internos aplicáveis às demonstrações contábeis e a aplicação dos recursos do FI-FGTS. |
| 2017 | Plano Tático 2017: suprimento de energia elétrica [infográfico] | Este relatório avaliou os investimentos realizados pela Eletrobras e suas subsidiárias, por meio de seleção de empreendimentos executados de modo corporativo, ou seja, diretamente pelas empresas do grupo, e em parceria, nos quais as empresas do grupo se associam à inciativa privada por meio de Sociedades de Propósito Específico – SPE. |
| 2017 | Plano Tático 2017: despesas de pessoal [infográfico] | Tratam-se de resultados envolvendo as trilhas de auditoria de pessoal, desenvolvidas pela CGU, que têm por objetivo identificar inconsistências cadastrais ou de pagamentos com base em indicadores, elaborados a partir de levantamentos e cruzamentos de informações do SIAPE. Outros indicadores são gerados em decorrência das diligências formuladas nos processos de concessão de aposentadorias e pensões, bem como das impropriedades apontadas nas auditorias realizadas pela própria CGU, no intuito de avaliar o gasto com pessoal na Administração Pública Federal. |
| 2017 | Plano Tático 2017: Política Nacional de Prevenção e Combate ao Câncer no SUS [Infográfico] | Tratam-se de resultados relacionados à avaliação da atuação do Ministério da Saúde na coordenação da Política Nacional de Prevenção e Combate ao Câncer e a atuação dos gestores locais do SUS no que diz respeito à oferta de tratamentos oncológicos em função da criticidade, da materialidade e da relevância da Política Nacional de Prevenção e Combate ao Câncer no SUS. |
| 2017 | Plano Tático 2017: Programa de Combate ao Mosquito Aedes Aegypti [infográfico] | Tratam-se de resultados relacionados ao programa de combate ao mosquito Aedes Aegytpi em função da relevância do tema e das doenças que são transmitidas pelo referido mosquito e também pelo mosquito Aedes Albopictus, bem como pelo drástico aumento da incidência dessas doenças no Brasil no ano de 2015. |
| Aug-2018 | A institucionalização da atividade de auditoria interna no Poder Executivo Federal | A atividade de auditoria interna exercida pela Secretaria Federal de Controle Interno (SFC), responsável pela função de órgão central do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal (Scipef), pode estar sujeita a uma baixa padronização e depender fortemente de iniciativas e da motivação pessoal de seus auditores. Considerando o papel fundamental exercido pelas auditorias internas no fortalecimento dos processos de governança das organizações, a presente pesquisa se propôs a investigar a função desse tipo de auditoria no âmbito do Executivo Federal brasileiro, analisando se o nível de capacidade em que se encontra indica a institucionalização e a aplicação uniforme de suas práticas. Diante disso, formulou-se a seguinte questão de pesquisa: o nível de capacidade da atividade de auditoria interna (AAI) exercida pelo Órgão Central do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, a partir da aplicação do Internal Audit Capability Model for the Public Sector (IA-CM), indica a institucionalização e aplicação uniforme de suas práticas? Trata-se de uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas e de revisão documental. Os resultados indicam que a aplicação do Modelo permite a identificação de pontos de melhoria nos processos de auditoria interna atualmente desenvolvidos pela SFC. Ademais, verificou-se que a AAI exercida por esse Órgão não alcançou o nível de capacidade 2, ou seja, áreas de processos principais de auditoria interna previstas pelo Instituto dos Auditores Internos não são implementadas ou são executadas, mas não estão institucionalizadas ou inseridas na cultura do Órgão. |