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https://repositorio.cgu.gov.br/handle/1/42007
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Pereira, Romilson Rodrigues (orientador) | - |
dc.contributor.author | Armando, Raul Adriano Vilela | - |
dc.date.accessioned | 2018-06-25T18:38:45Z | - |
dc.date.available | 2018-06-25T18:38:45Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.uri | https://basedeconhecimento.cgu.gov.br/handle/1/1736 | - |
dc.description.abstract | A globalização e a padronização internacional de técnicas de auditoria, as recomendações do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) sobre controles internos, bem como seu cumprimento e sua observância, são praticados e entendidos como modelo e referência no Brasil e na maioria dos países do mundo. O COSO, organização sem fins lucrativos, foca a melhoria dos relatórios financeiros, principalmente pela aplicação da ética e pela garantia da efetividade na aplicação e no cumprimento dos controles internos. Existe consenso de que o gerenciamento de riscos corporativos existe para que toda organização possa gerar valor aos interessados. Todas as instituições deparam com incertezas; o desafio de seus administradores é definir até que ponto aceitá-las e como elas podem prejudicar o intento de conferir valor às interessadas. Incertezas se relacionam a riscos e oportunidades, podendo destruir ou agregar valor. Assim, o gerenciamento de riscos corporativos possibilita a administradores tratar eficazmente incertezas, riscos e oportunidades a elas associadas, para melhorar a capacidade de gerar valor. Este aumenta quando a organização delimita estratégias e metas para atingir o equilíbrio entre previsão de crescimento e riscos a ela associados e explorar seus recursos com eficácia e eficiência na busca dos objetivos da entidade. No Setor Público, especificamente o brasileiro, é ainda mais necessário o controle de processos e atuação dos entes públicos, a fim de garantir deveres constitucionais e bem gerir recursos públicos. Nesse contexto, vários órgãos públicos têm adotado novas formas de controle interno, dentre eles a Secretaria de Controle Interno (Secin) da Câmara dos Deputados. A Secin vem passando por profundo processo de mudanças, com alterações tanto no instrumental e na metodologia, quanto na própria função diante da Câmara. As transformações, em sua essência, se coadunam com o modelo de trabalho do COSO. Para atuar segundo esse novo modelo, é importante que os auditores internos da Secin conheçam os princípios propostos pelo Comitê. Este trabalho intenta oferecer essa visão, isto é, como a Secin tem atuado em conformidade com sua missão e com o instrumental fornecido pelo COSO. Espera-se seja este estudo útil para a execução dos trabalhos de auditoria da Secretaria de Controle Interno. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | Raul Adriano Vilela Armando | pt_BR |
dc.subject.classification | Auditoria Interna | pt_BR |
dc.title | A inter-relação dos trabalhos realizados pela Secretaria de Controle Interno da Câmara dos Deputados com os componentes da metodologia utilizada pelo Committee of Sponsoring Organization (COSO) | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
dc.rights.license | Licenças::Creative commons uso não comercial - não a obras derivadas (CC-by-nc-nd)::Licença que permite que outros façam download das obras licenciadas e as compartilhem, contanto que mencionem o autor, mas sem poder modificar a obra de nenhuma forma, nem a utilizar para fins comerciais. | pt_BR |
dc.rights.holder | Raul Adriano Vilela Armando | pt_BR |
dc.subject.keyword | Câmara dos Deputados | pt_BR |
dc.subject.keyword | Secretaria de Controle Interno (SECIN) | pt_BR |
dc.subject.keyword | COSO | pt_BR |
dc.description.physical | 52 p. | pt_BR |
dc.location | Distrito Federal (DF) | pt_BR |
dc.rights.type | Domínio Público | pt_BR |
dc.subject.vccgu | VCCGU::Auditoria e Fiscalização | pt_BR |
Aparece en las colecciones: | Monografias – Auditoria Interna |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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