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dc.contributor.author |
Olivieri, Cecília |
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dc.date.accessioned |
2018-01-11T19:30:31Z |
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dc.date.available |
2018-01-11T19:30:31Z |
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dc.date.issued |
2008 |
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dc.identifier.uri |
https://basedeconhecimento.cgu.gov.br/handle/1/969 |
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dc.description.abstract |
Esta tese é um estudo de caso sobre a criação da Secretaria Federal de Controle Interno (SFC) do Executivo federal e das suas atividades como órgão de monitoramento da execução das políticas públicas. Através da análise de depoimentos e de documentos oficiais foi possível demonstrar que: a) a atividade de monitoramento sobre a execução das políticas federais existe, b) que ela é desempenhada por um órgão – a SFC - criado recentemente e que é fruto de uma ampla reforma do sistema de controle interno do Executivo federal, e c) que essa atividade representa um recurso de poder do governo federal para controlar a direção da burocracia federal e a distribuição de poder na coalizão de governo. |
pt_BR |
dc.language.iso |
pt_BR |
pt_BR |
dc.publisher |
Cecília Olivieri |
pt_BR |
dc.subject.classification |
Auditoria Interna |
pt_BR |
dc.title |
Política e burocracia no Brasil: o controle sobre a execução das políticas públicas |
pt_BR |
dc.type |
Tese |
pt_BR |
dc.rights.license |
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dc.rights.holder |
Cecília Olivieri |
pt_BR |
dc.subject.keyword |
Accountability |
pt_BR |
dc.subject.keyword |
Burocracia |
pt_BR |
dc.subject.keyword |
Controle interno |
pt_BR |
dc.subject.keyword |
Monitoramento |
pt_BR |
dc.subject.keyword |
Presidencialismo de coalizão |
pt_BR |
dc.description.physical |
229 p. |
pt_BR |
dc.location |
Distrito Federal (DF) |
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