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dc.contributor.authorOlivieri, Cecília-
dc.date.accessioned2018-01-11T19:30:31Z-
dc.date.accessioned2019-03-19T18:20:15Z-
dc.date.available2018-01-11T19:30:31Z-
dc.date.available2019-03-19T18:20:15Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.urihttps://repositorio.cgu.gov.br/handle/1/18081-
dc.description.abstractEsta tese é um estudo de caso sobre a criação da Secretaria Federal de Controle Interno (SFC) do Executivo federal e das suas atividades como órgão de monitoramento da execução das políticas públicas. Através da análise de depoimentos e de documentos oficiais foi possível demonstrar que: a) a atividade de monitoramento sobre a execução das políticas federais existe, b) que ela é desempenhada por um órgão – a SFC - criado recentemente e que é fruto de uma ampla reforma do sistema de controle interno do Executivo federal, e c) que essa atividade representa um recurso de poder do governo federal para controlar a direção da burocracia federal e a distribuição de poder na coalizão de governo.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherCecília Olivieript_BR
dc.titlePolítica e burocracia no Brasil: o controle sobre a execução das políticas públicaspt_BR
dc.typeTeses/Dissertações/Monografiaspt_BR
dc.rights.holderCecília Olivieript_BR
dc.subject.keywordAccountabilitypt_BR
dc.subject.keywordBurocraciapt_BR
dc.subject.keywordControle internopt_BR
dc.subject.keywordMonitoramentopt_BR
dc.subject.keywordPresidencialismo de coalizãopt_BR
dc.description.physical229 p.pt_BR
Appears in Collections:Dissertações Auditoria Interna

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